خبراء من Roux Afrique يحللون البيانات المالية والتشغيلية لإجراء دراسة عن توقف الأعمال

ROUX AFRIQUE EVS · إفريقيا والشرق الأوسط

BUSINESS INTERRUPTION

القيم والتعرّضات قبل وقوع الخسارة

الاستباق · التحديد الكمي · التحصين

لا تعبّر قيمة الأصل عن قيمة النشاط الذي يدعمه.

تُجري Roux Afrique EVS دراسات تقييم توقف الأعمال والتعرّضات المرتبطة به (Business Interruption Valuation & Exposure Studies) بهدف تعزيز موثوقية قيم خسائر توقف الأعمال، وافتراضات استئناف النشاط، والتبعيات الحرجة قبل وقوع الخسارة.

وتربط المهمة، عند تقاطع الشؤون المالية والعمليات والهندسة، بين صياغة وثيقة التأمين والحسابات والميزانيات والطاقات الإنتاجية والمسار الحرج لاستئناف النشاط، ضمن جدول قيم BI موثّق وقابل للتتبع والتحديث.

التعرّض المالي

تأمين الأصول من دون نمذجة توقف النشاط يترك النتائج المالية مكشوفة

لا تكفي إعادة إنشاء مبنى أو استبدال آلة دائماً لاستعادة الإنتاج والمبيعات ومستوى النتائج المتوقع فوراً.

فقد تمتد الآثار المالية إلى ما بعد إعادة الوضع المادي إلى سابق عهده بفترة طويلة، بسبب التحقيقات والتصاريح والمعدات ذات آجال التوريد الطويلة والشحن والجمارك والتركيب والاختبارات وإعادة التأهيل والزيادة التدريجية في الإنتاج وإعادة تكوين المخزونات واستعادة المستوى التجاري.

وقد تتجاهل قيمة BI المنقولة مباشرة من قائمة الدخل أو المحدّثة بنسبة مئوية بسيطة ما يلي:

  • التعريف الدقيق لإجمالي الربح في وثيقة التأمين
  • المصروفات المنصوص صراحةً على تأمينها أو عدم تأمينها
  • النمو والموسمية وتطور مزيج الأنشطة
  • التبعيات المتبادلة بين المواقع
  • المورّدون والعملاء والمرافق وممرات الخدمات اللوجستية الحرجة
  • الطاقات البديلة وتكاليف التخفيف
  • المدة اللازمة للعودة إلى مستوى النشاط المتوقع

ويتيح التحليل المنهجي ما يلي:

  • تعزيز موثوقية قيم BI المصرّح بها
  • توثيق إجمالي الربح التأميني
  • إبداء رأي فني بشأن الحد الأقصى لفترة التعويض الواجب النظر فيها
  • تحديد الاختناقات ونقاط الفشل المفردة (single points of failure)
  • اختبار تدابير التخفيف والتكاليف الإضافية للتشغيل
  • تعزيز المعلومات المقدّمة إلى شركات التأمين وإعادة التأمين
  • إعداد مسار حسابي قابل للمطابقة وإعادة الإنتاج قبل وقوع الخسارة

تعزّز المهمة موثوقية البيانات المصرّح بها وافتراضات اتخاذ القرار. ولا تضمن تغطية حدث أو مبلغ تعويض أو تخفيضاً في القسط.

الجهات المعنية
الرؤساء التنفيذيونالمديرون الماليونمديرو العملياتالإدارات المالية والفنيةمديرو المخاطرمديرو التأمينمديرو سلاسل الإمدادالوسطاءشركات التأمينشركات إعادة التأمين

انضباط تحليل BI

ستة أسئلة قبل التصريح بقيمة لتوقف الأعمال

  1. 01

    ما صياغة الوثيقة؟

    Gross Profit أو Gross Revenue أو Gross Earnings أو Fees أو Rent Receivable، أو أي أساس آخر تحدده وثيقة التأمين أو مشروع الوثيقة.

  2. 02

    ما القيمة؟

    قيمة متوقعة تراعي البيانات المالية والنمو والموسمية وأسعار الصرف والطاقات الجديدة والتطور المرتقب للنشاط.

  3. 03

    ما النطاق؟

    الكيان القانوني والموقع والنشاط والمنتج وخط الإنتاج والعملة والفترة المرجعية، على نحو محدد بوضوح.

  4. 04

    ما السيناريو؟

    حدث وأصول متأثرة وفقدان في الطاقة الإنتاجية ومدة وافتراضات للتخفيف، محددة جميعاً بصورة صريحة.

  5. 05

    كم يستغرق ذلك؟

    المسار الحرج الكامل من وقوع الحدث حتى العودة إلى المستوى التشغيلي والمالي المعتمد في التحليل.

  6. 06

    ما تدابير التخفيف؟

    المخزونات والطاقات البديلة والتعاقد من الباطن ونقل الإنتاج والاستئجار والمشتريات البديلة وتسريع الخدمات اللوجستية وغيرها من التدابير القابلة للتفعيل فعلياً.

ستة تحليلات

ستة تحليلات تربط صياغة الوثيقة بالحسابات والعمليات

01

Insurable Gross Profit & BI Values

مطابقة الحسابات التاريخية والموازين والميزانيات والتوقعات وبيانات الإدارة مع التعريفات الواردة في وثيقة التأمين.

وتحدد المهمة الإيرادات ذات الصلة، والمصروفات المؤمن عليها، ومصروفات التشغيل غير المؤمن عليها (Uninsured Working Expenses)، والتكاليف المستمرة، والتدفقات بين شركات المجموعة، والتعديلات اللازمة لإعداد قيمة BI موثّقة حسب الكيان والموقع والنشاط والعملة.

02

Maximum Indemnity Period Review

تحليل المدة اللازمة لإعادة الإنشاء والاستبدال وإعادة التركيب والاختبار وإعادة التشغيل واستعادة مستوى النشاط المتوقع.

ويُفحص الحد الأقصى لفترة التعويض حسب كل سيناريو ومن خلال تحليل الحساسية. ويجب ألا يُخلط بينه وبين مدة وثيقة التأمين أو مدة الإصلاح وحدها أو هدف زمن الاستعادة (Recovery Time Objective).

03

Operational Dependencies & Bottlenecks

تحديد العمليات والمعدات والمرافق والوظائف المشتركة والبنى التحتية التي قد يؤدي تعطلها إلى توقف أنشطة أو مواقع متعددة.

ويفحص التحليل الطاقات المتبقية والتكرار الاحتياطي والمخزونات الوقائية ومعدات الطوارئ والقطع الحرجة وإمكانات نقل النشاط ومهل الاستبدال.

04

Contingent Business Interruption

رسم خريطة للمورّدين والعملاء والمتعاقدين من الباطن والمصنّعين المتعاقدين والمنصات اللوجستية والموانئ والمستودعات وغيرهم من الأطراف الثالثة الحرجة.

ويُفحص، لكل تبعية، حجم الأعمال المعني والمساهمة المالية والموقع والبدائل ومهل التأهيل وتركزات التعرّض.

05

Scenario-Based BI Modelling

التحديد الكمي الاستشرافي للآثار المالية المترتبة على سيناريوهات محددة، بما يشمل فقدان الطاقة وتطور الإنتاج شهرياً وانخفاض المبيعات وتعرّض الهامش ومسار استئناف النشاط.

وتُعرض بصورة منفصلة الآثار الاقتصادية من دون تخفيف، وآثار تدابير التخفيف، والقراءة التي تراعي المعايير التعاقدية.

06

ICOW, AICOW & Mitigation Economics

تقييم الحلول التي يمكن أن تحد من توقف النشاط:

  • التعاقد المؤقت من الباطن
  • نقل الإنتاج
  • استئجار المعدات أو المقرات
  • المشتريات البديلة
  • النقل المعجّل
  • ساعات العمل الإضافية
  • المنشآت المؤقتة
  • الانتقال المؤقت إلى موقع آخر

تُعالج زيادة تكلفة التشغيل (Increase in Cost of Working — ICOW) والزيادة الإضافية في تكلفة التشغيل (Additional Increase in Cost of Working — AICOW) كلٌّ على حدة. وتظل تغطيتهما المحتملة رهناً بصياغة الوثيقة واختبار الجدوى الاقتصادية والشروط والحدود الفرعية المنطبقة.

الأساس التعاقدي

إجمالي الربح التأميني مفهوم تعاقدي

تمثل قائمة الدخل مصدراً أساسياً، لكنها لا تحدد بمفردها الأساس التأميني.

01

Gross Profit — إجمالي الربح التأميني

يُحدّد إجمالي الربح التأميني وفق التعريف والصيغة المنصوص عليهما في وثيقة التأمين أو مشروع الوثيقة.

ولا يطابق تلقائياً إجمالي الربح المحاسبي أو EBITDA أو صافي الربح أو الإيرادات.

02

Gross Revenue أو Gross Earnings أو Fees أو Rent Receivable

تستخدم بعض الأنشطة أو الولايات القضائية أسساً أخرى للتعويض، ويجب معالجة نطاق كل منها وطريقة توقعه وقواعد التصريح به بصورة مستقلة.

وعندما لا تكون صياغة الوثيقة قد اعتُمدت بعد، يمكن نمذجة عدة أسس، على أن يُحدّد كل منها بوضوح بوصفه افتراضاً يتعين مطابقته مع العقد المستقبلي.

03

Uninsured Working Expenses

مصروفات التشغيل غير المؤمن عليها (Uninsured Working Expenses — UWE) هي المصروفات التي يحددها العقد صراحةً على أنها غير مؤمن عليها.

ولا يصبح المصروف المتغير اقتصادياً مصروفاً غير مؤمن عليه تلقائياً؛ بل يجب مطابقة معالجته مع صياغة الوثيقة وسلوكه الفعلي في حالة توقف النشاط.

04

وفورات المصروفات

تمثل الوفورات التي قد تنتج عن توقف النشاط مفهوماً مختلفاً عن UWE المحددة قبل وقوع الخسارة.

ويمكن للدراسة السابقة للخسارة نمذجة سلوكها المحتمل، غير أن التحليل اللاحق للخسارة وحده يحدد الوفورات المحققة فعلياً.

التوقعات والفترات التي تتجاوز اثني عشر شهراً

يجب ألا تنتج القيمة المنطبقة على حد أقصى لفترة التعويض يبلغ 18 أو 24 أو 36 شهراً أو أكثر عن مجرد مضاعفة آلية لآخر قيمة سنوية.

وينبغي أن تراعي التوقعات، على وجه الخصوص:
  • الموسمية
  • النمو أو الانكماش المتوقع
  • التضخم
  • الأسعار والكميات
  • أسعار الصرف
  • العقود المكتسبة أو المفقودة
  • الطاقات الجديدة
  • عمليات الإغلاق أو التوقف المبرمجة
  • مسار استئناف النشاط

لا تُطبّق أي قاعدة للتوزيع النسبي أو uplift أو آلية مرتبطة بالتصريح (declaration-linked) إلا إذا نصت عليها صياغة الوثيقة ذات الصلة.

BI VALUES SCHEDULE

لا يقتصر BI Values Schedule على مبلغ إجمالي موحّد

يمكن لجدول قيم BI، الذي يُسمى أحياناً BI Statement of Values، أن ينظّم القيم حسب:

  • الكيان القانوني
  • الدولة والموقع
  • النشاط أو المنتج أو الخدمة
  • خط الإنتاج أو الوحدة التشغيلية
  • الأساس التعاقدي
  • التاريخ المرجعي والعملة
  • الحد الأقصى لفترة التعويض
  • القيمة التاريخية والقيمة المتوقعة
  • افتراضات النمو والموسمية وأسعار الصرف
  • المصروفات المؤمن عليها وUWE
  • التبعيات الحرجة
  • المصدر والمنهج ومستوى التوثيق

بالنسبة إلى مجموعة متعددة المواقع، تُحدّد التدفقات بين شركات المجموعة وتُستبعد عند الضرورة تفادياً للاحتساب المزدوج.

ويبقى BI Values Schedule منفصلاً تماماً عن بيان قيم الأضرار المادية الذي يعرض المباني والآلات والمعدات وغيرها من الأصول المادية.

المسار الحرج

يجب أن يغطي الحد الأقصى لفترة التعويض مساراً حرجاً، لا مجرد عادة سوقية

  1. 01

    تأمين الموقع والتحقيق

    الدخول إلى الموقع وتدابير الحفظ والتحقيق الفني وإزالة الأنقاض وأعمال إزالة التلوث المحتملة.

  2. 02

    الدراسات والتصاريح

    التصميم والهندسة والتراخيص والمتطلبات التنظيمية والاستشارات والمناقصات.

  3. 03

    التوريد والتصنيع

    اختيار الحلول وإصدار الطلبيات وتصنيع المعدات ذات الآجال الطويلة وتوافر القطع والمواد.

  4. 04

    الشحن والجمارك والأعمال

    النقل والإجراءات الجمركية والوصول اللوجستي وإعادة الإنشاء والتجميع والتركيب.

  5. 05

    الاختبارات والتشغيل التجريبي

    الاختبارات والفحوص والتشغيل والتأهيل التنظيمي واعتماد المنتج أو اعتماد العميل عند الضرورة.

  6. 06

    الزيادة التدريجية واستعادة المستوى التجاري

    الزيادة التدريجية في الطاقة وإعادة تكوين المخزونات وإعادة تفعيل التدفقات واستعادة المستوى التجاري المتوقع عندما يشمله الأساس التعاقدي.

تخدم مدة الإصلاح ومدة التوقف ومهلة استئناف النشاط وهدف زمن الاستعادة (Recovery Time Objective — RTO) والحد الأقصى المقبول لمدة التعطل (Maximum Tolerable Period of Disruption — MTPD) والحد الأقصى لفترة التعويض أغراضاً مختلفة.

يمكن لمؤشرات استمرارية الأعمال أن تثري التحليل، لكنها لا تحل محل الحد الزمني الذي تحدده وثيقة التأمين.

التبعيات المتبادلة

قد توقف تبعية بعيدة موقعاً لم يلحق به أي ضرر

يشمل تحليل التبعيات المتبادلة، بحسب التكليف:

  • العلاقات بين المواقع الواقعة في مراحل الإنتاج السابقة واللاحقة
  • المرافق المشتركة: الطاقة والمياه والبخار والتبريد والغاز والوقود
  • منصات تقنية المعلومات وتقنية التشغيل والاتصالات المشتركة
  • مورّدي المواد والمكونات والخدمات الحرجة
  • العملاء أو المشترين الاستراتيجيين (offtakers)
  • المصنّعين المتعاقدين والمتعاقدين من الباطن
  • الموانئ والممرات والمستودعات والمنصات اللوجستية
  • جهات الإصلاح المتخصصة ومصنّعي المعدات
  • التصاريح والشهادات والمهارات النادرة
  • المخزونات المتاحة والمهل حتى نفادها
  • الطاقات البديلة ومهل التأهيل

قد تتطلب التبعيات المرتبطة بالمورّدين أو العملاء أو المرافق أو منع الوصول (denial of access) أو توقف النشاط من دون أضرار مادية، امتدادات أو تغطيات مخصصة.

ولا تُفترض أي تغطية. إذ يجب فحص شرط التفعيل والخطر والضرر المطلوب وتسمية الأطراف الثالثة ومرتبتها في السلسلة والنطاق الإقليمي وفترة التحمل الزمنية والحدود والحدود الفرعية في وثيقة التأمين المنطبقة.

تندرج السيناريوهات الرقمية وحالات توقف النشاط الناشئة عن المخاطر السيبرانية ضمن اختصاص Roux Cyber، مع مساهمة مالية من EVS عندما ينص التكليف على ذلك.

المنهجية

منهجية مالية وتشغيلية وفنية

  1. 01

    تحديد الإطار

    تحديد الغرض والكيانات والمواقع والأنشطة والتاريخ المرجعي والعملات والأسس التعاقدية والحد الأقصى لفترة التعويض وعناصر الإدراج والاستبعاد والمسؤوليات.

  2. 02

    ترجمة صياغة الوثيقة

    إنشاء مصفوفة تربط بين تعريفات وثيقة التأمين والبنود المالية، بما يشمل أسس القيمة وUWE ومعالجة الأجور وICOW وAICOW والتحملات والامتدادات والحدود والحدود الفرعية.

    هذه قراءة فنية ولا تشكّل رأياً قانونياً بشأن التغطية.

  3. 03

    جمع البيانات ومطابقتها

    فحص الحسابات والموازين والميزانيات والتوقعات والتقارير الشهرية والمبيعات والكميات والأسعار والتكاليف والمخزونات والتدفقات بين شركات المجموعة وغيرها من البيانات ذات الصلة.

    تُطابق البيانات من دون اعتبار المهمة تدقيقاً قانونياً أو مالياً.

  4. 04

    توقع النشاط

    مراعاة الاتجاه والموسمية والتضخم وأسعار الصرف والنفقات الرأسمالية والطاقات الجديدة والعقود وعمليات الإغلاق وتطور مزيج الأنشطة.

  5. 05

    رسم خريطة العمليات

    ربط الإيرادات بالمواقع والخطوط والمعدات والمرافق والمخزونات والمورّدين والعملاء والبنى التحتية الضرورية.

    وتُحدّد الاختناقات والتبعيات المتبادلة والطاقات البديلة.

  6. 06

    بناء المسار الحرج

    نمذجة تسلسل زمني واقعي لتأمين الموقع والدراسات والتصاريح والتوريد وإعادة الإنشاء والتركيب والاختبارات وإعادة التشغيل والزيادة التدريجية في الطاقة.

  7. 07

    النمذجة والاختبار النقدي

    تحديد السيناريوهات المخففة وغير المخففة كمياً، واختبار الحساسيات، ومقارنة النتائج بالطاقات المادية والبيانات المالية وافتراضات استئناف النشاط.

    ويُفصل بين الخسائر الاقتصادية وترجمتها التي تراعي المعايير التعاقدية.

  8. 08

    الاعتماد والتحديث

    عرض الافتراضات الحساسة على إدارات الشؤون المالية والعمليات والهندسة والصيانة وسلاسل الإمداد والشؤون التجارية والتأمين.

    وبعد إصدار النسخة الأولية وتسوية الملاحظات الموثّقة، تُصدر المخرجات النهائية مصحوبة ببروتوكول للتحديث.

البصمة المنهجية

يجب ربط كل قيمة BI بصياغة وثيقة وكيان وفترة وعملة ومصدر وافتراض وسيناريو لاستئناف النشاط.

غرفة البيانات

غرفة بيانات تتناسب مع تعقيد النشاط

تشمل البيانات المطلوبة، بحسب التكليف:

  • وثيقة التأمين وجدولها وملحقاتها وتصريحات BI السابقة
  • الحدود والحدود الفرعية والتحملات والفترات التعاقدية
  • الحسابات التاريخية والموازين ودليل الحسابات
  • الميزانيات والتوقعات والتقارير الشهرية
  • المبيعات والكميات والأسعار والهوامش حسب الموقع أو النشاط أو المنتج
  • المصروفات وكشوف الأجور والتدفقات بين شركات المجموعة
  • الإنتاج والطاقات والمردودية والقيود
  • مستويات المخزون والإنتاج قيد التشغيل
  • المعدات ذات آجال التوريد الطويلة والقطع الاستراتيجية
  • المورّدون والعملاء والمرافق الحرجة
  • المسارات اللوجستية والحلول البديلة
  • خطط استمرارية الأعمال (BCP) وسجل حالات التوقف والسيناريوهات القائمة
  • برامج النفقات الرأسمالية والتغيرات المتوقعة في النطاق

تُسجّل جميع البيانات الناقصة، ويُوضّح أثرها والافتراض البديل ومستوى الثقة المقابل.

ضمان الجودة وضبط الجودة (QA/QC)

رقابة جودة ترفض الاختصارات

يشمل نظام ضمان الجودة وضبط الجودة، على وجه الخصوص:

  • مطابقة الحسابات مع القوائم المالية والميزانيات
  • قابلية تتبع الربط بين صياغة الوثيقة ودليل الحسابات
  • تبرير المصروفات المؤمن عليها وغير المؤمن عليها
  • التمييز بين UWE ووفورات المصروفات
  • استبعاد التدفقات بين شركات المجموعة وحالات الاحتساب المزدوج
  • اتساق العملات والأسعار والتواريخ
  • مراعاة الموسمية والتضخم والنمو
  • المطابقة بين الطاقات المادية والكميات والإيرادات
  • التحقق من مهل التوريد والمسار الحرج
  • الاختبار النقدي لافتراضات الزيادة التدريجية والتخفيف
  • مراقبة التجميعات متعددة المواقع
  • التمييز بين قيم BI والتعرّض الاقتصادي وEML/PML BI والمعايير التعاقدية
  • المراجعة المستقلة للصيغ والافتراضات الحساسة
  • إدارة الإصدارات والتحفظات والبيانات الناقصة

لا يجوز إصدار المهمة عندما لا يكون أساسها التعاقدي أو نطاقها أو صيغها أو سيناريوهاتها محدداً بما يكفي للوصول إلى استنتاج مسؤول.

INVENTYS® · VRA3D

Inventys® وVRA3D في خدمة استمرارية البيانات

تعزّز التقنيات هيكلة بيانات المهمة وقابليتها للتتبع واستمراريتها.

01

Inventys®

تنظّم منصة Inventys® البيانات المالية والتشغيلية والتأمينية المستخدمة أثناء المهمة.

  • BI Values Schedule
  • تجميع البيانات عبر كيانات ومواقع متعددة
  • الربط بين البيانات المالية والأسس التعاقدية
  • قابلية تتبع المصادر والافتراضات
  • إدارة السيناريوهات والحساسيات
  • متابعة الفروق
  • إدارة الإصدارات
  • دورات التحديث المستقبلية
02

VRA3D

عندما يبرر تكوين الموقع ذلك، تساهم VRA3D في التوثيق المكاني للأصول الحرجة والتدفقات والاختناقات والمرافق وإمكانات إعادة التنظيم.

  • فهم التبعيات
  • ورش عمل السيناريوهات
  • المراجعة عن بُعد لمسار استئناف النشاط

لا تُستخدم VRA3D إلا عندما تضيف قيمة فنية حقيقية إلى المهمة. وتعزّز التقنيات التحليل، لكنها لا تحل محل اعتماد إدارتي الشؤون المالية والعمليات أو الحكم المهني للخبراء.

المخرجات

مخرجات مصممة لاتخاذ القرار والاكتتاب

وفقاً للتكليف:

  • 01Executive BI Exposure Memo
  • 02Business Interruption Assessment Report
  • 03BI Values Schedule حسب الكيان والموقع والنشاط والعملة
  • 04جدول مطابقة بين الحسابات وقيم BI
  • 05مصنف حساب Insurable Gross Profit
  • 06جدول Uninsured Working Expenses
  • 07تحليل Maximum Indemnity Period
  • 08Recovery Critical Path
  • 09خريطة التبعيات المتبادلة والاختناقات
  • 10CBI Dependency Register
  • 11Scenario Book يتضمن منحنيات استئناف النشاط والحساسيات
  • 12سجل خيارات ICOW وAICOW
  • 13المطابقة مع القيم المصرّح بها حالياً
  • 14Data Gap & Assumption Register
  • 15قاعدة بيانات Excel منظّمة وقابلة لإعادة الإنتاج
  • 16بروتوكول تحديث سنوي وقائم على الأحداث
  • 17نسختان أولية ونهائية معتمدتان

المراحل الحاسمة

متى ينبغي إجراء دراسة لتوقف الأعمال؟

  • قبل تجديد برنامج PDBI أو إعادة هيكلته
  • عندما تستند قيم BI إلى بيانات قديمة أو غير موثّقة بما يكفي
  • بعد استحواذ أو توسعة أو إنشاء خط جديد أو إغلاق موقع
  • عند حدوث تغير كبير في الإيرادات أو الهوامش أو مزيج الأنشطة
  • بعد تغير جوهري في سلسلة الإمداد
  • عندما تطلب شركة تأمين أو إعادة تأمين تبريراً لقيم BI
  • عند تغير المعدات ذات الآجال الطويلة أو القيود اللوجستية
  • لتجميع محفظة متعددة المواقع أو متعددة الدول
  • قبل تمويل أو إعادة تمويل أو صفقة اندماج واستحواذ
  • بعد تحديد تبعيات أو اختناقات جديدة
  • عندما لم يخضع الحد الأقصى لفترة التعويض لتحليل موثّق من قبل

ينبغي أيضاً تفعيل التحديث عند أي تغير جوهري يؤثر في الإيرادات أو المصروفات أو الطاقات أو التبعيات أو العملات أو مهل استئناف النشاط.

القطاعات الحرجة

قطاعات قد تؤثر فيها ساعات قليلة على نتائج عدة أشهر

القطاعات المعنية:

الطاقة والمرافقالنفط والغاز والبتروكيماوياتالتعدين والمعادن ومواد البناءالصناعات والتصنيعالصناعات الزراعية والغذائيةالبنى التحتيةالنقل والموانئ والخدمات اللوجستيةالاتصالات والبنى التحتية الرقميةالعقارات والضيافة والأصول المدرة للدخلالرعاية الصحية والخدمات الحرجةالمستثمرون والمؤسسات المالية

يعمل خبراؤنا في إفريقيا والمغرب العربي والشرق الأوسط، مع مراعاة واقع كل موقع: التوريدات المستوردة والطاقات البديلة المحلية والشحن والجمارك وتوافر المهارات والبنى التحتية والعملات والمهل التنظيمية.

مسؤوليات واضحة

مسؤولية واضحة عن المهمة، وخبرات متمايزة.

01

Business Interruption — Roux Afrique EVS

تحدد، قبل وقوع الخسارة، قيم BI والتوقعات والتبعيات ومسار استئناف النشاط والتحديد الكمي الاستشرافي للسيناريوهات.

04

المسح الهندسي للمخاطر (Engineering Risk Survey)

يحلل الأخطار ووسائل الحماية ومواطن الضعف والسيناريوهات المادية. ويوفر المدخلات الفنية اللازمة لسيناريوهات EML أو PML أو MFL، التي يمكن تقييم مكوّن BI فيها ضمن هذه المهمة.

قد يختلف سيناريو BI الأقصى عن سيناريو الأضرار المادية الأقصى. ويجب تعريف مصطلحات EML وPML وMFL وSMP وSME في خطاب التكليف.

05

Roux Afrique Advisory

تراجع هيكلة البرنامج والحدود والتحملات والاحتفاظات وLCI عند انطباقه وتمويل المخاطر واستراتيجية التجديد.

وتوفر Roux Afrique EVS القيم والتحليلات الفنية من دون ممارسة أي نشاط منظّم لإسناد التغطية التأمينية.

06

Roux Afrique Claims

تحدد، بعد وقوع الخسارة، الخسارة المتكبدة فعلياً والوفورات المحققة والتكاليف الإضافية المتكبدة والمطالبة الموثّقة، ثم تدافع عنها في حدود تكليفها.

ولا تحدد دراسة EVS السابقة للخسارة مسبقاً قيمة أي مطالبة مستقبلية.

07

Roux Cyber

تحلل السيناريوهات الرقمية والمرونة السيبرانية وحالات التوقف المرتبطة بنظم المعلومات وبيئات OT.

المراجع المهنية

مراجع تُستخدم من دون خلط أغراضها

تبقى وثيقة التأمين وملحقاتها والقانون المنطبق ووقائع أي خسارة محتملة هي العوامل الحاسمة في التغطية والتعويض.

  1. 01توفر القوائم المالية وبيانات الإدارة الأساس المستندي للحسابات
  2. 02يمكن لصياغات الوثائق والأدلة الفنية في الأسواق المعنية أن تسترشد بها التعريفات والمنهجيات والبيانات المطلوبة
  3. 03يمكن لمعياري ISO 22301 وISO/TS 22317 دعم تحليل الاستمرارية وتحليل أثر الأعمال وأهداف الاستعادة
  4. 04يمكن لنتائج المسح الهندسي للمخاطر أن توفر السيناريوهات والمدد الفنية اللازمة
  5. 05تُراعى الممارسات المهنية المحلية عندما تكون ذات صلة

لا تحدد مراجع استمرارية الأعمال إجمالي الربح التأميني أو التغطية أو الحد الأقصى التعاقدي لفترة التعويض.

ولا يحل أي معيار عام أو صيغة محاسبية أو ممارسة سوقية محل فحص صياغة الوثيقة والنموذج التشغيلي الفعلي.

الأسئلة الشائعة

فهم تحليل توقف الأعمال قبل وقوع الخسارة

ما دراسة توقف الأعمال قبل وقوع الخسارة؟

هي مهمة تهدف إلى تحديد القيم المالية المعرّضة للتوقف وتوثيقها، إلى جانب التبعيات الحرجة وافتراضات استئناف النشاط، قبل وقوع الخسارة.

ما الفرق بين الإيرادات والهامش المحاسبي وإجمالي الربح التأميني؟

تقيس الإيرادات المبيعات، بينما يخضع الهامش المحاسبي لقواعد إعداد التقارير في المنشأة. أما إجمالي الربح التأميني، فيُبنى وفق التعريفات والبنود والصيغ الواردة في وثيقة التأمين.

كيف تُحدّد قيم BI؟

استناداً إلى صياغة الوثيقة والحسابات والميزانيات والتوقعات والمصروفات المؤمن عليها أو غير المؤمن عليها والتدفقات بين شركات المجموعة والحد الأقصى لفترة التعويض والسيناريوهات والخصائص التشغيلية للنشاط.

هل تعني فترة قدرها أربعة وعشرون شهراً مضاعفة القيمة السنوية؟

ليس تلقائياً. إذ يجب أن تراعي التوقعات الموسمية والنمو والأسعار والكميات وأسعار الصرف والطاقات الجديدة ومسار استئناف النشاط، وفقاً لصياغة الوثيقة المنطبقة.

كيف يُحدّد الحد الأقصى لفترة التعويض؟

من خلال تحليل المسار الحرج الكامل: تأمين الموقع والدراسات والتصاريح والتوريد وإعادة الإنشاء والمعدات ذات الآجال الطويلة والنقل والتركيب والاختبارات والزيادة التدريجية والعودة إلى مستوى النشاط المتوقع.

هل يساوي RTO الوارد في خطة استمرارية الأعمال فترة التعويض؟

لا. فـRTO هدف إداري لاستئناف النشاط عند مستوى محدد، بينما يمثل الحد الأقصى لفترة التعويض سقفاً زمنياً تعاقدياً يجب فحصه على أساس سيناريوهات واقعية.

هل تشمل المهمة المورّدين والعملاء الحرجين؟

يمكن أن تحدد هذه التبعيات كمياً عندما يشمل التكليف CBI. وتظل تغطيتها خاضعة لامتدادات وثيقة التأمين وشروط التفعيل والتسميات والأقاليم والحدود والاستثناءات.

ما الفرق بينها وبين المسح الهندسي للمخاطر؟

يختار المسح الهندسي للمخاطر السيناريوهات المادية ويؤهلها، ويحدد مواطن الضعف والمدد الفنية. أما دراسة BI، فتترجم آثارها المالية وفق افتراضات صريحة.

ما الفرق بينها وبين خبرة ما بعد وقوع الخسارة؟

دراسة Roux Afrique EVS وقائية واستشرافية. وبعد وقوع الخسارة، يندرج التحديد الكمي للخسارة المتكبدة فعلياً وهيكلة المطالبة ضمن اختصاص Roux Afrique Claims.

هل تضمن الدراسة التعويض مستقبلاً؟

لا. تُحدّد التقديرات في تاريخ معين، استناداً إلى المعلومات المتاحة وافتراضات موثّقة. ويظل أي تعويض خاضعاً للحدث المنشئ والسببية والتعريفات والاستثناءات والتحملات والحدود والحدود الفرعية وسائر شروط وثيقة التأمين المنطبقة.

تعزيز موثوقية التعرّض لـBI

يستحق التعرّض المالي الحرج أكثر من مجرد نسبة مئوية مطبقة على الإيرادات

زوّدونا بصياغة وثيقة التأمين وقيم BI الحالية وأهم بياناتكم المالية ومواقعكم وافتراضات استئناف النشاط. وستقوم Roux Afrique EVS بهيكلة النطاق والتحليلات والمخرجات اللازمة لتصريح Business Interruption موثّق وقابل للتتبع والتحديث.

التواصل مع Roux Afrique EVS