Quatre filiales. Une maîtrise coordonnée du risque.
Chaque filiale intervient dans son domaine et demeure responsable de ses analyses et de ses livrables. Lorsque plusieurs disciplines sont nécessaires, leurs contributions sont coordonnées dans un cadre de mission commun.
Des mandats distincts. Une réponse construite autour de l’enjeu.
Chaque demande est orientée vers la filiale dont le mandat correspond à l’objectif principal. La coordination assure la continuité des données sans diluer les responsabilités.
Établit le cadre décisionnel et met en cohérence les dimensions techniques, financières et assurantielles. La Due Diligence assurantielle relève de ce mandat.
Structurer et fiabiliser la connaissance physique, technique et économique des actifs, des valeurs et des expositions.
INTERLOCUTEURS PRINCIPAUX
Propriétaires et exploitants d’actifs, directions financières et techniques, responsables des immobilisations, investisseurs, assureurs, réassureurs et courtiers.
CONTRIBUTION AU MODÈLE INTÉGRÉ
Intervient sur la valorisation des actifs et des capitaux assurables, l’analyse Business Interruption et les inventaires physiques avec Asset Register. L’Engineering Risk Survey complète ce parcours par l’évaluation documentée des expositions et des protections.
Accompagner les assurés dans la préparation, la structuration et la défense des sinistres majeurs ou complexes, ainsi que dans l’exécution de mandats de gestion déléguée.
INTERLOCUTEURS PRINCIPAUX
Entreprises assurées, directions générales, directions financières, risk managers, courtiers, assureurs, réassureurs et organisations confiant une gestion déléguée.
CONTRIBUTION AU MODÈLE INTÉGRÉ
Mobilise les données techniques, économiques et assurantielles pour structurer les faits, les preuves et les impacts, puis défendre les intérêts de l’assuré.
