Illustration éditoriale reliant plans techniques, réseau Afrique–Moyen-Orient et architecture contemporaine

LE GROUPE · HISTOIRE · INDÉPENDANCE · GOUVERNANCE

Une histoire construite dans la durée. Une vision tournée vers l’avenir.

L’histoire de Roux Afrique commence en 1979. Sa restructuration en groupe indépendant en 2014 ouvre une nouvelle phase de développement, portée aujourd’hui par une organisation internationale active en Afrique et au Moyen-Orient.

1979 · 2014 · AUJOURD’HUI

Trois repères structurent une histoire d’indépendance.

Une trajectoire fondée sur la spécialisation des métiers, la rigueur et l’ouverture internationale.

  1. 79
    1979 · CRÉATION DE ROUX AFRIQUE

    Le premier jalon institutionnel

    Roux Afrique est créé en 1979. Ce repère marque le commencement de son histoire institutionnelle.

  2. 14
    2014 · GROUPE INDÉPENDANT

    Un nouveau cycle de développement

    Le 7 mars 2014, Roux Afrique est restructuré en groupe indépendant, ouvrant un cycle de spécialisation des métiers et de développement international.

  3. AUI.
    AUJOURD’HUI · INTERNATIONAL

    Afrique & Moyen-Orient

    Le Groupe poursuit son développement à travers neuf implantations et un modèle opérationnel coordonné.

IDENTITÉ DU GROUPE

Une identité commune. Une holding. Quatre filiales opérationnelles.

Cette architecture coordonne les compétences sans confondre les responsabilités propres à chaque entité.

MARQUE INSTITUTIONNELLE

ROUX AFRIQUE

L’identité commune sous laquelle le Groupe porte son positionnement, ses exigences et sa présence internationale.

HOLDING DU GROUPE

ROUX AFRIQUE INTERNATIONAL

Établie à Casablanca, elle porte le cadre institutionnel et les orientations communes du Groupe.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

Quatre mandats distincts

Advisory, EVS, Claims et Cyber demeurent responsables de leurs interventions, analyses et livrables.

01

PRINCIPE DE DÉCISION

L’indépendance comme cadre de jugement.

Le statut de groupe indépendant vise à préserver la liberté de jugement nécessaire à l’analyse des risques, des actifs et des décisions complexes.

Rigueur

Des hypothèses documentées et des responsabilités clairement définies.

Confidentialité

Une gestion de l’information alignée sur les exigences du mandat.

Traçabilité

Des données, calculs et limites explicitement présentés.

Excellence

Un contrôle qualité adapté à la criticité de chaque mission.

GOUVERNANCE

Des responsabilités clairement définies.

La gouvernance sépare le cadre institutionnel, la direction stratégique, la coordination opérationnelle et l’exécution des mandats.

01

Holding

Roux Afrique International porte le cadre institutionnel et les orientations communes depuis Casablanca.

02

Direction du Groupe

Le Group CEO définit la stratégie, assure la gouvernance générale et conduit le développement international.

03

Coordination

Le CEO opérationnel supervise la coordination entre les structures et l’exécution des orientations communes.

04

Filiales

Chaque filiale demeure responsable de son mandat, de ses missions et de ses livrables.

DIRECTION

La stratégie et l’exécution réunies autour d’une même exigence.

PASSER À L’ACTION

Des orientations communes. Des mandats distincts.

Découvrez comment les quatre filiales traduisent le cadre institutionnel du Groupe en capacités opérationnelles.

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