ROUX AFRIQUE
L’identité commune sous laquelle le Groupe porte son positionnement, ses exigences et sa présence internationale.
LE GROUPE · HISTOIRE · INDÉPENDANCE · GOUVERNANCE
Une histoire construite dans la durée. Une vision tournée vers l’avenir.
L’histoire de Roux Afrique commence en 1979. Sa restructuration en groupe indépendant en 2014 ouvre une nouvelle phase de développement, portée aujourd’hui par une organisation internationale active en Afrique et au Moyen-Orient.
1979 · 2014 · AUJOURD’HUI
Trois repères structurent une histoire d’indépendance.
Une trajectoire fondée sur la spécialisation des métiers, la rigueur et l’ouverture internationale.
- 19791979 · CRÉATION DE ROUX AFRIQUE
Le premier jalon institutionnel
Roux Afrique est créé en 1979. Ce repère marque le commencement de son histoire institutionnelle.
- 20142014 · GROUPE INDÉPENDANT
Un nouveau cycle de développement
Le 7 mars 2014, Roux Afrique est restructuré en groupe indépendant, ouvrant un cycle de spécialisation des métiers et de développement international.
- AUJOURD’HUIAUJOURD’HUI · INTERNATIONAL
Afrique & Moyen-Orient
Le Groupe poursuit son développement à travers dix implantations et un modèle opérationnel coordonné.
Voir les implantations
IDENTITÉ DU GROUPE
Une identité commune. Une holding. Quatre filiales opérationnelles.
Cette architecture coordonne les compétences sans confondre les responsabilités propres à chaque entité.
ROUX AFRIQUE INTERNATIONAL
Établie à Casablanca, elle porte le cadre institutionnel et les orientations communes du Groupe.
Quatre mandats distincts
Advisory, EVS, Claims et Cyber demeurent responsables de leurs interventions, analyses et livrables.
01
PRINCIPE DE DÉCISION
L’indépendance comme cadre de jugement.
Le statut de groupe indépendant vise à préserver la liberté de jugement nécessaire à l’analyse des risques, des actifs et des décisions complexes.
Rigueur
Des hypothèses documentées et des responsabilités clairement définies.
Confidentialité
Une gestion de l’information alignée sur les exigences du mandat.
Traçabilité
Des données, calculs et limites explicitement présentés.
Excellence
Un contrôle qualité adapté à la criticité de chaque mission.
GOUVERNANCE
Des responsabilités clairement définies.
Notre gouvernance associe cadre institutionnel, décision stratégique collégiale, autorité exécutive, responsabilité des filiales et pilotage commercial centralisé.
Holding
Roux Afrique International porte le cadre institutionnel du Groupe, veille à la cohérence de son organisation et inscrit les orientations communes dans la durée depuis Casablanca.
Gouvernance et direction du Groupe
Le Comité exécutif, COMEX, constitue l’instance collégiale de définition, d’examen et de pilotage des orientations stratégiques. Présidé par le Group CEO, il associe les principales directions aux priorités du Groupe. Le Group CEO impulse la vision, conduit les travaux du COMEX et exerce la responsabilité des décisions et des arbitrages stratégiques.
Direction exécutive et pilotage opérationnel
Membre permanent du COMEX, le CEO opérationnel exerce une autorité exécutive transversale sur l’ensemble des structures. Il pilote la déclinaison de la stratégie, coordonne les directions des filiales, fixe les priorités opérationnelles et supervise la performance. Il conduit les revues opérationnelles, mobilise les ressources et demande les mesures correctives nécessaires.
Direction centrale commerciale et marketing
Placée sous le pilotage du CEO opérationnel et en lien direct avec le Group CEO et le COMEX, elle centralise et conduit l’ensemble de l’activité commerciale et marketing du Groupe : développement des affaires, grands comptes, opportunités, offres, pipeline, synergies et cohérence de la marque. Les filiales apportent leur expertise technique ; la coordination commerciale et la consolidation des performances demeurent centralisées.
Filiales
Chaque filiale conserve la responsabilité de son mandat, de ses missions, de ses résultats et de ses livrables. Sa direction agit dans le cadre de la stratégie du Groupe, des décisions du COMEX et des orientations exécutives portées par le CEO opérationnel, auquel elle rend compte de sa performance et de ses principaux risques.
PASSER À L’ACTION
La stratégie et l’exécution réunies autour d’une même exigence.
Découvrez les dirigeants qui portent la vision, la coordination opérationnelle et le développement international de Roux Afrique.
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