AS NOSSAS SUBSIDIÁRIAS · QUATRO MANDATOS OPERACIONAIS
Quatro subsidiárias. Uma gestão coordenada do risco.
Cada subsidiária intervém no seu domínio e permanece responsável pelas suas análises e pelos seus entregáveis. Quando são necessárias várias disciplinas, os respetivos contributos são coordenados num quadro de missão comum.
Mandatos distintos. Uma resposta construída em torno do desafio.
Cada pedido é encaminhado para a subsidiária cujo mandato corresponde ao objetivo principal. A coordenação assegura a continuidade dos dados sem diluir as responsabilidades.
DESAFIOMANDATO RESPONSÁVELCONTRIBUTOS COORDENADOSENTREGÁVEL PARA DECISÃO
01
RISK ADVISORY
Roux Afrique Advisory
RISK ADVISORY
MANDATO
Esclarecer as decisões estratégicas, de seguros e financeiras relacionadas com os riscos, os ativos e os projetos.
PRINCIPAIS INTERLOCUTORES
Conselhos de Administração, Direções-Gerais, Direções Financeiras, risk managers, investidores, financiadores, seguradoras e resseguradoras.
CONTRIBUTO PARA O MODELO INTEGRADO
Estabelece o quadro de decisão e alinha as dimensões técnicas, financeiras e de seguros. A Due Diligence de Seguros integra este mandato.
Estruturar e tornar fiável o conhecimento físico, técnico e económico dos ativos, dos valores e das exposições.
PRINCIPAIS INTERLOCUTORES
Proprietários e operadores de ativos, Direções Financeiras e Técnicas, responsáveis pelo ativo imobilizado, investidores, seguradoras, resseguradoras e corretores.
CONTRIBUTO PARA O MODELO INTEGRADO
Intervém na avaliação de ativos e capitais seguros, na análise de Business Interruption e nos inventários físicos com Asset Register. O Engineering Risk Survey completa este percurso através da avaliação documentada das exposições e das medidas de proteção.
Apoiar os segurados na preparação, estruturação e defesa de sinistros de grande dimensão ou complexos, bem como na execução de mandatos de gestão delegada.
PRINCIPAIS INTERLOCUTORES
Empresas seguradas, Direções-Gerais, Direções Financeiras, risk managers, corretores, seguradoras, resseguradoras e organizações que confiam uma gestão delegada.
CONTRIBUTO PARA O MODELO INTEGRADO
Mobiliza os dados técnicos, económicos e de seguros para estruturar os factos, as provas e os impactos e, em seguida, defender os interesses do segurado.
Avaliar e quantificar os riscos cibernéticos para fundamentar as decisões de prevenção, cobertura e resiliência.
PRINCIPAIS INTERLOCUTORES
Conselhos de Administração, Direções-Gerais, Direções de Sistemas de Informação, responsáveis de cibersegurança, risk managers, seguradoras e resseguradoras.
CONTRIBUTO PARA O MODELO INTEGRADO
Integra a exposição digital na visão consolidada dos riscos e traduz essa exposição em cenários utilizáveis pelos decisores.
